体育用品职工哪些？
这个我可有发言权了，从事体育用品行业15年，从一线销售到总经理岗位都做过。 简单说一下体育用品企业内部机构设置： 大型体育用品公司（年收入10亿以上）部门设置就比较齐全了，一般有营销部、市场部、产品部、企划部、人事部、设计部、采购部、仓储部和财务部。 其中营销部分为4个业务部门和一个客户管理部门；产品部分为2个制造部门和一个物资管理部； 企划部主要承担公司的品牌建立、推广和媒体投放等工作；设计部主要负责产品的设计、包装和物料设计工作；采购部负责所有物料、设备以及工程项目的采购和工作；仓储部主要负责物资的存储管理和调度分配；财务部不用说，做账报税、核算成本、预算制定等。
中小型体育用品公司（年收入5000万以下）因为规模较小，一些职能部门的划分可能就没有那么细化了，每个部门的人员配置也没有那么多。比如市场营销部门，如果是做线下终端销售的，可能会设置一个销售部，负责区域市场和终端客户的维护与管理，以及销售计划的制定与实施；如果是做电商或者线上销售的，则另设一个电商部，负责网络渠道的开拓与维护，以及流量导入和转换率提升。其他的部门设置与上面大同小异。