如何带好一球队？
有激情，爱憎分明，有攻击性，敢于担当，能够激励队友，能和队友同甘苦。要能指挥队友各尽其职。要能指挥队友扬长避短。能鼓舞士气，善于在逆境中扭转局面。
在用人方面，得人者昌，失人者亡。用人不疑，疑人不用。用人时必须充分的相信他，不能再事事都去干预，指手画脚，必须信任他才会激发他发挥自己所有的潜能，更加高效的完成工作，如果怀疑他就要马上撤换。要知人善任，要充分了解自己的下属，做到人尽其才，充分激发下属的潜能。
对上级要保持尊敬的态度，尊重领导，保持良好的沟通，多汇报，多请示，多征求意见。作为主管要把最脏，最累，最难干的活抢下来，这样会带动和激励其他人，也会更易凝聚人心，形成团队精神。
要做好模范带头作用，身先士卒，做到以理服人，以人服人。要经常和员工进行思想上的沟通，多换位思考，多理解他人，这样才能更好的做好管理。
不管是什么职位都要保持不断学习的态度，这样才是最大的竞争力，才能以实力赢得他人的佩服，并且要严格要求自己，提高自我的同时也要对下属进行培训并加以严格管理，严格要求并制定规章制度，这样才能更好的提高整个团队的素质和能力，形成良性的团队文化。