共享篮球有风投关注吗？
最近，共享篮球火了一把。 之前，有人共享足球，但是效果一般；这次换了个形式，从5vs5变成1v1，果然火了！ 共享篮球在资本市场的表现，比想象中要活跃一些。虽然很多创业者已经意识到了团队、数据和用户习惯的重要性，但是他们并没有找到好的方式和方法。 而“1V1”模式无疑为市场打开了一扇新的大门，通过这个入口进入的市场份额必然会受到其他模式的冲击。 那么共享篮球会像共享单车一样火爆起来吗？ 我认为不会，原因有以下几点。
第一，用户的认知和习惯不是一时能改变的。尽管目前篮球运动在年轻人的圈子里深受欢迎，各种潮流文化都与之挂钩，但绝大多数人的认知仍停留在街头玩伴的层次上，而不是专业训练的阶段。当问及他们是否愿意付费参与运动时，大部分人的回答通常是“不情愿的”或“随缘的”。而且，这些用户大多数都是学生党或者工作不稳定的人群，收入情况往往不尽如人意。对于这类人群的调研结果还显示，他们对于消费支出最为看重的一点就是“值不值”，一旦觉得不值得，哪怕只少了一分钱，他们也很难做出支付的决定。如何向这群人传达运动带来的价值，让他们接受并养成付费的习惯是一项大的工程。
第二，供给能力远远大于需求。不论“1V1”还是其他的模式，共享篮球最终要面对的问题是供给能力远远大于需求。以球场为例，一所大学有上百个班，每个班至少有两个篮球场。一个县城通常有几所甚至更多的学校，而一所中学的篮球场往往超过十个。这样计算下来，一座城甚至一个镇都有可能拥有上千个篮球场。 以“1V1”的模式来计算，理论上来说一座城市甚至一个乡镇都可以提供上百万个场，这还不算那些免费开放的球场。
第三，盈利模式单一且困难。无论哪种商业模式，其核心都要回归到用户层面，看看他们的消费动机是因为兴趣还是实用，是频繁使用还是偶尔尝鲜。然后根据用户的消费特性来设计对应的方案。以自行车为例，作为一种健身工具，它的实用性要比自行车共享高得多，摩拜和小蓝单车采用押金和月卡的形式也是基于用户对它的实用评价。但是，无论是自行车还是篮球，作为体育消费品，它们的娱乐性大于实用性，属于兴趣导向型的消费。在这种情况下，要想让用户为它一直买单就要花费更多的心思。以篮球为例，它是集体项目，具有极强的社交属性，因此可以衍生出聚会、比赛等场景，而这些场景的搭建需要投入大量的时间、精力以及资金。同时，还要面临其他社交活动的挑战，比如KTV、电玩城等等。在这些场合中，消费者同样有可能产生运动的需求，这时如果缺乏相应的引导和服务，他们很可能转向别的场所。