势至体育能上市吗？
“势至”如果仅指这个线上体育培训平台，那它和58同程一样，属于“工具类互联网企业”，这类企业一般很难有更高的市值，因为收入模式单一、可预期性差。 但其实“势至”还有另一层含义——它代表了北京体奥动力科技发展有限公司（以下简称“体奥动力”）这样一个线下实体机构，而线下实体又分为两块内容，一是体育媒体运营，二是场馆信息服务。
首先来说体奥动力的体育媒体部分，它主要的功能是承接广告业务并分发到各个终端渠道，比如腾讯体育、新浪体育等，这些新媒体在传统媒体衰落过程中迅速崛起并成为重要的宣传阵地，因此它们需要大量的内容资源来巩固自己的地位，同时由于用户习惯还在慢慢培养之中，所以暂时还缺乏强有力的竞争对手，因此体奥动力作为内容提供商能够分得一杯羹； 再说体奥动力的场馆信息部分，这一部分实际上就是做场馆预订，它的客户群体主要是球队和球迷，但由于赛事资源具有明显的时间属性，也就是说你今天签了NBA的一个独家版权，明年签CBA，后年签中超，这样就会使得你的客户资源有一定的滞后性，另一方面中国球迷对于足球的热情远不及篮球，这使得你在篮球领域的优势会相对较强，但总体来看这部分的收入还是比较稳定的。
以上只是我对这两个板块业务的简单归纳，至于其是否真实存在我不敢保证，毕竟我并不是“势至”的员工。下面我来分析一下这两个板块的盈利前景。 从目前的商业模式来看，体奥动力应该还没有达到盈亏平衡点，毕竟一个创业公司如果连人力成本都负担不起的话，那么可以说这个项目基本上可以宣告失败了。当然，也许有人会说很多互联网公司都是靠风投养活很长一段时间的，但这并不能说明他们没有盈利的能力，因为风投所投资的项目往往是一些创新型的项目，它们的使命就是颠覆原有的行业规则，而不是像国企那样考虑如何赚钱，这一点和企业不同。所以说，互联网企业的成本结构比起传统企业还是有很大不同的，有时候你花了钱未必能请到最优秀的人才，但你如果不花这个钱就可能完全请不到人，这就是市场对你的惩罚。
回到正题，假如体奥动力是个靠卖产品来盈利的公司，那么它肯定要想办法扩大自己的销售规模，以此降低成本和提高议价能力，我想在这方面你可以向腾讯学习。但如果体奥动力想依靠广告收入来支撑公司的运转，那么它就必须想办法扩大自己在新媒体领域的市场份额，这里又要向百度学习了…… 说了这么多，其实只想阐明一点，互联网确实改变了许多行业的游戏规则，但它并没有改变商业的本质，任何一家公司如果要盈利就只能从两个源头着手：一是降低成本，二是提高收入，除此之外别无他法。