中国体育扁平化是什么？
“扁平”二字是相对而言的，从金字塔型结构到扁平型的转变，指的是组织形式的变化，即管理层级减少，管理幅度拓宽。其实质是通过优化结构来提高效能；而“一体化”指的是管理内容的一体化，即在结构优化的同时，完善相应的内容，做到有“实”承接。 所谓“一体化”与“扁平化”都是指的运动队（或俱乐部）运行机制、体制方面的改革，而不仅仅是名称的改变。其核心思想是减少运行环节，加强沟通，让资源更有效配置，实现最快出成绩的目标。 所以所谓的“扁平化管理”就是取消各级行政级别，建立一种更加高效的运作模式。
比如一些企业推行部门经理级直管员工，免去中间管理层，通过直接命令来完成上下级的沟通与传达，这样能够最大限度的节约时间，提高效率，增强应变力，但也可能带来一些其他问题。 而我们所说的“一体化”则是要解决在实施“扁平化管理”过程中可能产生的各种具体问题的制度保障。因此我们可以认为，“一体化”是为“扁平化管理”提供的一种解决方案。
只有既做到结构扁平，又注重工作内容的一体化，才是一个完整有效的体制改革进程。当然，二者之间并非绝对相互影响、缺一不可的关系。在渐进式改革的推进中，也许可以先求“扁”，再求“一”；或者先求“一”，再求“扁”。 但无论如何，只有二者兼顾，才能实现真正的体制高效。