体育公司怎么发展？
谢邀，一家体育公司的发展和个人成长是一样的，都要经历几个不同的阶段。 个人从出生到小学毕业一般被称为童年时期，这个阶段是从无到有建立自己的价值观和世界观的过程；而一个企业从诞生到成熟同样要建立自己的核心文化和价值观，这些内容会在公司的制度、文化、发展史中有所体现（详见百度百科“企业价值观”）。 一个好的企业价值观应该让员工认识到：他们在为谁工作，他们的努力对于企业发展有多重要。如果每个员工都清楚自己工作的意义并能够为此付出全部，这个企业必然能做出卓越的成绩。
所以首先要明确你的企业是为客户还是为社会创造价值？你想成为什么样的公司？然后以这样的目标和初心去进行制度和文化建设，再通过制度和文化引导每个人的行为，进而形成企业的独特气质和核心竞争力——这就像塑造一个人的人格一样难，但企业如果没有了自己的独特的价值和灵魂就如同一具空壳。 所以题主提到的经营资源、市场能力乃至资金状况等等在某种意义上都只是达成目标的工具而已，最重要的是先找准目标，然后再考虑其他的条件。
当然，这个目标不是由你一个人定的，而是由你和你的团队通过共同努力能够达到的。如果连你自己都不相信你能实现这个目标，那别人就更不会相信你。反之，如果你坚信你们一定能达到目的，那么你就一定可以达到那个目的。
最后，任何一个优秀的个体或组织都不是一蹴而就的，都需要不断的自我完善。当你发现你和你的企业在朝着理想的方向前进的时候，你应该感谢的是曾经的自己和当初立下的flag。