怎么开展销售比赛？
1、确定赛制 销售竞赛的赛制可以多种，但最主要的还是竞赛的形式和奖励方式（奖金或奖品）两种因素决定。不同的因素会产生不一样的赛制形式，对销售竞赛的影响也很关键。 常见的几种竞赛形式有积分制、淘汰制、轮次制以及组合制等。
其中，积分制度是最常见的一种竞赛形式，就是根据选手的销售业绩进行打分，每完成一单销售就加一分，累积分数最高的胜出；而淘汰制度则更加残酷，它是在一定规则之下，选出成绩靠前的选手，其余成绩靠后的选手将被淘汰，最后选出一二三等奖；至于轮次制度则是将所有的参赛选手分为若干组，每组内的所有成员都完成同样的销售额任务，谁先完成谁就先晋级，最终胜利者由积分最高者获得。
除了以上三种比较传统的竞赛形式之外，现在不少企业还会尝试其他新颖的竞赛方式，例如限时竞赛——在规定时间完成销售任务，谁完成的数量多谁就胜出；或是闯关竞赛——设定几关，每关完成不同任务，过一关赢奖一次……这些新式的竞赛方式能更充分激发员工的工作热情，调动员工的积极性。 但无论采取哪种形式，最重要的就是要让所有的参赛人员明确比赛的规则和流程，确保每一个环节都有序进行，避免不必要的争议发生。
2、制定评分标准 在进行销售竞赛时，制定一个客观公平的评分标准非常重要。如果尺度把握不到位，可能会影响整个活动的进行以及最终结果。在制定评分标准的时候，要注意以下几个方面：
①、客观性 标准一定要是客观的，不能人为的主观意识太强，影响到评价结果的公平性。
②、合理性 对各评分项的分值设置要合理，不能某一个指标分量太重，导致其他指标不重要，这样的标准设置是不合理的。
③、针对性 制定的评分标准必须与竞赛的内容息息相应，切中要害，才能做出高质量的标准。并且要根据实际情况做相应的调整，不可生搬硬套。
④、一致性 各评分项目的尺度要一致，不能这个指标50分封顶，那个指标却100分才满分，这样很容易让得分出现偏差。
3、确认评委团 既然有了参赛者，那自然就需要有评委团来评定每个参赛者的成绩。评委团的组成人数不需要太多，三五人即可，但一定要经验丰富，立场公正的人选。而且为了减少评委主观意见带来的风险，最好是多个评委的评价结果取平均值作为该参赛者的最终评比结果。
4、做好后勤保障工作 竞赛不是一个人的舞台，需要所有人的配合与支持才能圆满地进行。因此要做好后勤保障，确保设备、物料等方面到位，给每个参赛者提供一个良好的竞技环境。