职业篮球队如何盈利？
要理解中国职业篮球的体制，就必须要从CBA公司的股权结构和董事会成员谈起——
CBA公司是2004年由深圳明鑫、大连万程和南京同曦三家篮球俱乐部共同出资组建的一家股份制有限公司，注册资本1.5亿人民币； 其中深圳明鑫篮球俱乐部是大股东（62%股份），另外两家各占18%。 由于最初是由几家篮球俱乐部共同组建，因此CBA公司从一开始就具有了体育俱乐部的属性。而我国实行的是体育部门主管一切的体制，因此从法律上CBA公司和NBA以及欧洲联赛的公司制完全不同。
CBA公司在经营上按照企业制运作，但在实际运营中又受到体育局等体制内部门的影响。在这种情况下，我们就能比较清晰地看到职业体育球队的运营模式了： 一是依托于地方政府或者国企的雄厚财力，提供充足的资金保证。在CBA这样高水平竞技体育联赛里，投入上亿资金的俱乐部并非个例，如北京首钢今年就一次性支付了3.8亿的引援费用。
二是充分借助体育经纪人的作用，聘请国外高水平运动员，使用外援。以CBA本赛季的外援政策为例（每队2位外籍球员加4位国内主力球员），一支总冠军级别的强队可以同时使用4-6名实力强大的外援，而这些外援的经济报酬无疑是很高的。而且拥有外援的球队在成绩上一般都不会差到哪里去，这使得这些球队能够持续吸引大量的球迷观看比赛，从而获得商业利益。
三是充分利用本土资源，挖掘潜力。CBA球队一般都具有两个职能，一个当然是代表当地征战CBA联赛，另外一个功能则是培养本土年轻球员，为他们积累职业技能和经验。为此CBA球队一般都配备了相当数量的本土球员，这些球员大多是球队所在地户籍的青训队员，通过系统的训练和比赛不断成长。如果球队需要，这些球员可以源源不断地提供给一线队使用。虽然水平相对外援肯定有很大差距，但“穷棒子”形象地反映了中国职业体育的现实，即绝大部分职业体育队伍都是依靠国家财政和地方财政支持。